Por Roberto Pagura *
Hace más de un año que se envía a CORFO, una carta casi
idéntica al último memo, un e-mail copia
de otro, en memo parecido a la carta,
algún fax que informa lo mismo que se dijo por teléfono.
Nunca una respuesta. Nunca aplicar una gestión adecuada.
Nunca se correspondió con una reunión seria de trabajo. Nunca nada de CORFO
Delegación Oeste, cuyo Director Regional Sr.: Simón Gustavo, como ya todos saben está al des-mando desde hace
más de un año.. Y nada tampoco desde Febrero de 2013, que ocupa la Presidencia de CORFO, la Sra.: Ana Amato.
Hemos escrito, llamado por teléfono, mandado mensajes con
otras personas. Nada motivaba al Director regional Simón de realizar un gesto,
hacia el personal de CORFO, el Aserradero
y Vivero CoMa.Co. y la
Comunidad de Corcovado. Como dicen en la tribuna, le quedo
grande la camiseta y el partido.
Al entrar la actual Presidenta Amato, informada con
anterioridad a través de correos enviados al Lic. Claudio Márquez, (que,
párrafo aparte, no había empezado a resolver en su anterior puesto y ya está en
otro) en una entrevista personal con ella y a través de otras notas y correos,
en los que se le acercaban propuestas, ofrecía información y realizaban
observaciones varias, consideramos una posibilidad de una reconsideración hacia
la situación en Corcovado de CORFO. No sucedió nada.
La
Presidenta Amato envío alguna vez gente de su confianza,
según ella misma expresa. Se juntaron en el Municipio, 4 áreas gubernamentales
distintas (Bosques, Vialidad, Producción y Municipio) definieron sin consultar
con el personal de Macizos de Corcovado hacer ¡¿“pallets”?! en la carpintería
municipal que tiene carpinteros capacitados y tecnología para hacer muebles y
hasta cabañas si se propusiera seriamente y en forma responsable con un plan de
trabajo.
Luego de la reunión “pasaron” (Del Verbo:”Pasar”, no del
Verbo”Estuvieron”) por frente a la Carpintería y sin ver tampoco al personal y/o al
establecimiento de Corfo Co.Ma.Co. Iban raudamente hacia la orilla del Río
Corcovado a practicar raftting para relajarse y comiendo un asado para reponer
energías luego de un plan tan elaborado, ambicioso y original. A cinco meses de
aquella comilona y de la placentera experiencia de navegar el Corcovado,
contando del gran proyecto sustentable de fabricación de pallets en varias
notas publicadas en diarios, de una nota incluso a un funcionario, que ni
siquiera vino a esa reunión, no pasó nada.
¿Porqué pasa esto en Corcovado?
En primer lugar no hay que cargar solo las responsabilidades
en este grupo de funcionarios actuales, esta falencia lleva mucho tiempo, desde
el siglo pasado. Y responde a un esquema radial de poder y decisiones. Dónde
Rawson sopesa su poder hacia el interior
y en este caso Esquel tensiona hacia “casi la frontera”, por ejemplo donde
marcan los mapas que está Corcovado. Esa “miopía” que produce la distancia,
hace imposible una escucha de los pobladores locales, la visualización del
territorio y el análisis de los tiempos que atraviesan.
En segundo lugar por la escasa capacidad y ganas de los
funcionarios actuales y otros que han pasado a la deriva, pero aferrados al
puestito, algo así como un iceberg que va a terminar si o si derritiéndose pero
al que todo el tiempo que se pueda hay que usarlo de flota-flota. La duración del
mismo depende de cómo juegan tambien otros factores. Si el capitán del
iceberg, propongo como ejemplo el
Director Regional, puede desarrollar la estrategia y evitar “del lado que
calienta el sol” u otra comúnmente llamada ser el eventual “conocido”, “adherente”,
“simpatizante” o simplemente “alcahuete” de otro tipo, alias Shakespeare por
ejemplo, que flota-flota en un iceberg aunque mucho más grande, la cosa se
complica. A eso hay que agregarle que la Presidenta Amato
tiene su propio iceberg y que como no quiere que se le derrita antes que a
otros, ni colisiona siquiera con el más pequeño iceberg del director (Aunque
tenga ganas) porque dicen que puede ser
que Shakespeare ponga proa hacia el iceberg de Amato y entonces otra que el
Titanic, se va a pique alguno, los dos o los tres o muchos icebergs que andan
dando vuelta.. En el fondo o mejor dicho en la superficie muestran un perfil,
pero lo que hay que considerar es lo que se mantiene bajo el agua, lo no
visible, lo no dicho pero sabido por cualquiera que se haya tirado al agua
alguna vez. , En tiempo de elecciones los icebergs duran un poco más a pesar
del calentamiento global, por una supuesta cantidad de votos.
(Ahora que lo pienso
el raffting con los funcionarios, no era recreación sino un exigente plan de
entrenamiento)
En tercer lugar, la falta de responsabilidad, la impunidad,
la incompetencia, la desidia y la mala fe con la que se interfiere e interviene
en informes, procesos administrativos, expedientes del circuito administrativo
de CORFO. Dónde por caso se le niegan y afectan derechos a un delegado de
A.T.E., a través de una resolución, dejándolo sin su sueldo habitual,
cambiándole el lugar de trabajo y sus funciones. Vaya un curso de capacitación
al equipo legal de CORFO sobre la
ley 23.551 y el “ius variandi”. Y
negando incluso un traslado por unidad familiar, lo primero es la familia…para
CORFO no es así. Desaparecen cursos y plata de capacitaciones. Ó se ignora un
conflicto de violencia entre trabajadores, hacia una mujer, madre, sostén de
familia y sin categorizar hace décadas. ¡Métale a la defensa del género por lo
menos Presidenta! Pida le informen del caso el Sr. Pena Sandro y el Director
Regional Gustavo Simón que lo tienen fondeado hace 8 meses.
El cuarto lugar es para mencionar que la posición
geoestratégica que le toco a Corcovado, el cierre del único cyber del pueblo,
que funcionaba en la biblioteca, la ausencia de diarios, una única fm (que por
ser municipal mantiene y presenta los vicios propios de la unívoca voz), la no
llegada de diarios, genera un espacio sin información ni contacto, donde la
población ni accede a fuentes varias ni puede expresarse en los medios usuales
o alternativos.
Para el quinto lugar, la gestión Municipal de Corcovado, que
ve enemigos en todas partes, cuando hay actores que intentan propuestas a las
que sistemáticamente ignora, sabotea o ni siquiera asiste a las reuniones para
tal propósito. Recurre a actores externos que no interactúan con los actores
locales. La gestión de Novella, no ha podido manejar la problemática del
personal de la
Carpintería Municipal Macizos y su producción, por impericia
propia, el irresponsable paso de la anterior gestión de Raúl Diez y el mal
final de la época de Toledo.
Corriendo el riesgo de abusar del lector, en sexto lugar
pongo un ejemplo, para que se comprenda la magnitud de la problemática que nos
ocupa y preocupa. Como comparación, cuando en Esquel el frigorífico entro en
situación de crisis y eventual cierre, la Comunidad, Sindicatos, el Municipio y el Gobierno
provincial resolvieron favorablemente la situación. Era una crisis importante
local que impactaba en unos 40 empleados en una población de más de 30.000
habitantes.
CORFO tiene casi 30 trabajadores, la carpintería Macizos
tiene unos 16 carpinteros y ambos planteles y lugares de producción son
sistemáticamente burlados, ignorados, esquivados perjudicando a través del
tiempo, cada vez más, la situación crítica que se denuncia. Es la falta de
planificación y producción sustentable, puestos de trabajos con paga justa,
obra social y otros derechos que dignifiquen y mejoren localidad de vida a los
trabajadores y sus familias, entre ellos más de 30 niños. Y el derecho básico
de poder empoderarse del destino comunitario, a través de la toma de
decisiones, intervención en el territorio en pos del desarrollo sustentable y
comunitario. En equipo con quienes disponen de las propuestas políticas
productivas y programas del gobierno provincial y nacional.
¡¿ Y en Corcovado con unos pocos 3000 habitantes, con más de
45 personas en situación laboral crítica, que deberá pasar para que sea
visibilizado por el Gobierno Nacional, Provincial, CORFO y otros que andan por
ahí flotando en su iceberg ?!
Posdata: Nobleza obliga. El Director luego del
atrincheramiento en la cabaña de Corfo de Esquel, le devolvió las llaves a la Institución. Así
que borrar esa parte de la “Milonga fiera de Corcovado”, lo otro sigue vigente.
* D.N.I. 17.705.257
Delegado A.T.E.
CORFO Co.Ma.Co. Corcovado
Nota relacionada: “Milonga fiera de Corcovado”, por Roberto Pagura
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