Se conformó la Asociación civil Cacique Inacayal

Enviado por Rosa Chiquichano

En la ciudad de Tecka, Provincia del Chubut, República Argentina, a los 15 días del mes de Agosto de 2006, se reúnen habitantes de esta ciudad a efectos de dejar formalizado por medio del presente instrumento la creación de la Asociación civil Cacique Inacayal, la cual tendrá entre otros los siguientes objetivos:

Revalorar y rescatar la cultura aborigen;

Realizar actividades de investigación y capacitación cultural; Gestionar y reclamar los restos humanos de distintos aborígenes patagónicos que se encuentren en distintos museos o colecciones particulares;

Reclamar al Museo de la Plata los restos que aún se conservan del Cacique Inacayal para ser restituidos a la comunidad de Tecka;

Profundizar el estudio y análisis de aspectos vinculados con la cultura tehuelche;

Realizar trabajos de investigación y de extensión relacionados con la cultura tehuelche y aborigen;

Difundir la importancia y necesidad del conocimiento y discusión de los temas relacionados con la cultura e historia de nuestros ancestros;

Organizar talleres, seminarios, cursos, charlas-debate sobre temas vinculados a la cultura aborigen que contribuyan a la formación y capacitación de sus miembros o personas, entidades u organismos que se encuentren interesados en el desarrollo de las actividades que le son propias a esta asociación;

Propiciar la participación de los miembros de la asociación en eventos de carácter científico y/o técnico de orden regional, nacional e internacional;

Constituir un centro de documentación bibliográfica sobre temas de la cultura;

Establecer relaciones de intercambio y colaboración con instituciones científicas, académicas y técnicas como asimismo con organismos u entidades oficiales o privadas e función de objetivos comunes, proponiendo convenios de asistencia y colaboración;

Promover la integración de las actividades de la asociación con las distintas disciplinas y actividades vinculadas a las culturas ancestrales;

Propiciar la publicación y difusión de los resultados de investigación y capacitación por parte de la asociación.

Asimismo se faculta a la Dra. Rosa Chiquichano para realizar los tramites o gestiones que correspondan en nombre de esta asociación a los fines de restituir los restos del Cacique Inacayal y otras gestiones que contribuyan a la consolidación y beneficio de esta asociación.

Sin más, siendo las 17 horas y dejando constituida la ASOCIACIÓN CACIQUE Inacayal.

Firmas de vecinos

Reclaman la restitución de restos del Cacique Inacayal que están en el Museo de La Plata

Por Milagros Barberis

La comunidad de Tecka, encabezada por la doctora Rosa Chiquichano, redactó ayer un acta a través de la cual se le pedirá formalmente al Museo de Ciencias Naturales de La Plata, provincia de Buenos Aires, la restitución de restos del Cacique Inacayal que no fueron devueltos con la totalidad de las reliquias en 1994.

Así lo confirmó a Puerta E la doctora Rosa Chiquichano, quien destacó que en la oportunidad también “se conformó una asociación que ya estaba formada de hecho”, al tiempo que agregó: “además sacamos fotos al mausoleo y ahora vamos a mandarle toda la información a la directora del Museo (Silvia Ametrano).

Las reliquias encontradas recientemente son el cuero cabelludo y el cerebro –mantenido en formol- que pertenecen al Cacique Inacayal. En 1994 el Museo había devuelto los restos de ese cacique, sin embargo lo hizo de manera incompleta.

Chiquichano aseguró que Ametrano “mostró mucha colaboración y está dispuesta a restituir los restos”, inclusive les informó que en el Museo “también están los restos de (la princesa tehuelche) Margarita Foyel, hija del cacique Foyel, que murió cuando tenía 30 años”.

Por el tema de Foyel, Chiquichano adelantó que intentará ponerse en contacto con la Comunidad Foyel y, en caso de no lograron, se prodecerá a reclamar los restos en una reunión que mantendrá en septiembre con la directora del Museo.

El pedido desde Tecka

La semana pasada los vecinos de Tecka habían emitido emitió un comunicado en el que expresaban la “preocupación” por “los restos humanos de aborígenes hallados en el museo de La Plata”.

Los pobladores expresaron además su preocupación por el destino final de los restos y reflexionaron sobre “el exterminio, la humillación, el etnocidio padecido por los ancestrales habitantes de estas tierras que hace mas de 12.000 años pueblan la Patagonia”.

“Estábamos vivos y nos mataron”, afirmaron los descendientes de tehuelches y recalcaron “el honor que significa que restos del Cacique Inacayal descansen en el mausoleo de la localidad de Tecka”.

Por ese motivo asumieron “el compromiso de reclamar por la restitución integral de los restos”, y coordinar con otras comunidades patagónicas acciones en conjunto, para devolver a su tierra a aquellos “generosos caciques”.

La historia de Inacayal

El Cacique Inacayal reinó en el valle de Tecka hasta que fue capturado y posteriormente humillado hasta el momento preciso de su muerte, que lo alcanzó lejos de su tierra. Ahora cuenta con su propio mausoleo.

Los años 1833 y 1888 marcan el período de vida y muerte del cacique tehuelche, quien nació en épocas en las que la Patagonia estaba habitada por los Gününa Kene, que vivieron en el siglo XIX al norte de la provincia y los Aónik-enk, localizados al sur del río Chubut. Eran los legendarios patagones o también conocidos como tehuelche.

Inacayal perteneció al grupo de los Gününa Këne o tehuelche septentrionales, siendo un jefe de segundo orden, subordinado a Sayhueque, el “Señor del País de las Manzanas”.

El grupo de Inacayal estaba integrado por familias que ayudaron a los viajeros y exploradores que nos han dejado escrito su testimonio de reconocimiento y admiración por el apoyo que recibieron.

Hacia 1880, el perito Moreno se encontró con Inacayal en Tecka y destaca cómo el cacique enarbola el pabellón nacional frente a su toldo y cómo Ultrac, su primogénito, y otros aborígenes, llevaban la bandera argentina en sus lanzas.

Hacia fines del siglo XIX las ideas de “progreso” y “civilización” que definían un modelo de país, no incluían a los tehuelches. Inacayal, su familia y su gente, debieron huir de sus propios dominios.

El Cacique, que habitaba el Valle de Tecka, fue capturado por las fuerzas del teniente coronel Lasciar, el 18 de octubre de 1884.

Las inspecciones y un malestar que se multiplica

Por Cámara de Prestadores de Servicios Turísticos

Funcionarios de Comercio Interior, la AFIP, el Ministerio de Trabajo, Defensa del Consumidor y la propia Sectur están rastrillando hoteles, agencias y operadoras. Los empresarios dicen sentirse perseguidos. Algunos prefieren mantener un perfil bajo y otros hablan de replantear los términos de la relación con el Gobierno. Fehgra, sumida en una crisis interna inédita, y Aaavyt están procesando el alejamiento de sus presidentes

La inédita presión de los inspectores sobre los operadores y agencias, el insistente mandato para alinearse concretamente en la cruzada antiinflacionaria, el retiro del Registro de Idóneos de la órbita de Aaavyt y las demoras en la reglamentación de la ley de Turismo (con el consecuente freezer para el Instituto de Promoción) conforman un cóctel que tiene al sector con los ánimos alterados.

Muchos de los empresarios consultados (hoteleros y operadores) combinan el temor ante lo que a esta altura consideran una "persecución" con la cautelosa consigna de "no caldear el ambiente".

La idea de este grupo es mantener un perfil bajo y "esperar que todo pase". Por otra parte, un núcleo algo más reducido de ejecutivos considera que llegó la hora de replantear la relación con el Gobierno y la Secretaría de Turismo, en particular. Palabras como "desilusión" y "ciclo cumplido" describen el hondo malestar de algunos empresarios ante la presión que dicen estar recibiendo. "No estamos trabajando como socios estratégicos, sino que parecemos enemigos estratégicos", señaló un hotelero, que al igual que la mayoría de los consultados prefirió mantener el anonimato. Por si fuera poco, las entidades empresarias tampoco navegan en aguas calmas.

A la forzada y escandalosa salida de Álvarez Argüelles de Fehgra se sumó esta semana la temporaria partida de Tomás Ryan, aunque esta por cuestiones de salud. Mientras, la Cámara Argentina de Turismo (CAT) mantiene un estoico silencio, que también está impacientando a más de uno. ACORRALADOS. Seguramente lo que definirá que este cóctel explote o sea sólo una granizada dependerá de que el Gobierno tome o no medidas para alinear "de una buena vez" al sector y poner en caja los precios.

El temor concreto de los empresarios es que a instancias del secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, el Ejecutivo desempolve la ley de abastecimiento (ya utilizada con la industria de la carne) para fijar precios de referencia para los distintos servicios prestados por la actividad. Lo cierto es que, ante datos preliminares de julio sobre el comportamiento inflacionario del sector, en el Gobierno consideran que los empresarios no están cumpliendo con el acuerdo firmado para mantener las tarifas hasta fin de año.

Por eso, desde hace 10 días se ha desatado una avalancha de inspecciones, que no discrimina entre hoteles, agencias y operadores. Las fiscalizaciones continuaron durante la semana pasada y no sólo consistió en la presencia de funcionarios de Comercio Interior reclamando tarifarios vigentes y del año precedente. Se sumaron inspectores de la AFIP, del Ministerio de Trabajo, Defensa del Consumidor y la propia Secretaría de Turismo. De esta manera, se dieron casos en los cuales algunos operadores fueron inspeccionados seis veces en sólo siete días. Lo cual explica el clima enrarecido que se respira en el mercado.

Inflación: los datos de la discordia. Según algunas mediciones preliminares, la inflación en julio rondaría el 0,8%. Diversos analistas privados adjudican al rubro Turismo al menos un par de décimas de dicho incremento, debido al impacto del receso invernal. Incluso temen que al estar las vacaciones desdobladas podría haber un efecto arrastre hacia agosto.

Por su parte, el Centro de Investigación de la Universidad de Palermo estimó que los aumento durante la temporada invernal de los paquetes turísticos, alojamiento y gastronomía aumentarán un 20% respecto al mismo período de 2005. Según la Escuela de Negocios de la UP, el Índice del Costo de Turismo se incrementó durante el primer semestre un 7,2%, un aumento sustancialmente superior al registrado el año pasado, cuando creció el 3,3%.

Luis Fantino: "Nos preocupa la subsistencia de la Coop. 16 de Octubre"

Enviado por CAPyME

El titular de la CAPyME, aclaró posición respecto a la que llamó, la "mayor empresa social de la comarca andina".

Luis Fantino, presidente de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa (CAPyME), visitó la redacción de Páginas del Sur, con el objeto de aclarar la posición de ese entidad respecto a la situación del la Cooeprativa 16 de Octubre, "a nosotros nos preocupa la subsistencia de la mayor empresa social que tiene la comarca.

Por ello, estamos escuchando a todos los actores sociales que hoy tienen algo que ver con la Coop.16 como socios que somos de ella y como parte de la comunidad".

El dirigente empresarial, aseguró que su aspiración es que tras escuchar a todas las partes, "podamos ver de que manera sintetizamos una solución que sea viable para la cooperativa, para los trabajadores y fundamentalmente que sea viable para la comunidad, para los asociados comunes". Lamentó que a los asociados, "les cuesta acceder a la información sobre lo que sucede con la entidad" aunque consideró que la preocupación es mayúscula, "por la realidad que todos los días los acontece porque tienen que pagar la luz. Nosotros, pequeños empresarios necesitamos todos los días la energía eléctrica sino no podemos producir, La energía es materia prima, es como el agua, si no hay agua no se puede hacer nada.

Comentarios periodísticos

Luego de señalar, que "a priori no podemos decir que alguno de los sectores tenga privilegios o razón por sobre los demás, porque no contamos con la información para eso", reconoció Fantino que, "nos preocupan los comentarios periodísticos y las discusiones que se producen sobre la cooperativa, fundamentalmente el costo de la energía eléctrica y la continuidad de la empresa". Hasta ahora la CAPyME, se ha reunido con una parte del consejo . También, tenemos interés en juntarnos con el Sindicato de Luz y Fuerza, y ver de que manera podemos sintetizar toda esta información y esta problemática".

de administración, "otro sector, nos ha propuesto también juntarnos y tenemos mucho interés en hacerlo para escuchar su verdad parcial y ver una solución

Fuente: Páginas del Sur 17-08-06

El error de pensar en un recurso como si fuera producto

Por Alejandro Przybylski

Es notable como una gran cantidad de productos turísticos ofrecidos en el mercado son, en realidad, uno o varios recursos combinados: 7 Nts. en Cancún o cualquier otra playa; 4 días en alguna localidad de montaña; 3 Nts. en la ciudad X, Hotel 3*; Bus de lujo; Iguazú: Aéreo + trf in out + 3 nts. alojamiento…., entre otros.

Desde el punto de vista transaccional, los ejemplos referidos bien podrían ser considerados productos por el hecho de que alguien está dispuesto a pagar por ellos. Pero, desde el punto de vista del buen marketing, un producto es mucho más que un recurso. No se trata aquí de un mero juego de palabras sino de una visión clave que hace a la esencia competitiva y a la rentabilidad del negocio. Ocurre que en una misma localidad (recurso) hay visitantes atraídos por diferentes motivos, al igual que los huéspedes de un hotel realizan distintas actividades o los pasajeros que comparten un mismo vuelo tienen poco en común en cuanto al propósito del viaje.

Incluso un mismo asiento puede tener diferentes tarifas dependiendo de quién lo compra (nativo, extranjero, niño) y de cómo lo adquiere (días de estadía, anticipación de la compra, paradas autorizadas u ofertas de Internet). Si cada uno, como vimos, viaja y se aloja por motivos distintos, vale señalar que un cambio en un recurso turístico puede tener alguna influencia negativa en un determinado segmento de mercado, un efecto casi neutro en otro y, muy probablemente, el hipotético cambio (en un recurso) pueda ser considerado como un imprevisto y apreciado atractivo para muchos potenciales turistas que ni siquiera tenían pensado viajar.

De acuerdo con este supuesto, un vendedor tradicional (que ofrece un recurso como producto) se sentiría en la desgracia por "perder una temporada". Otros empresarios más atentos a la demanda están predispuestos a aprovechar -de manera activa y creativa- las buenas oportunidades. ¿Estará ocurriendo esto con las Cataratas en esta época de menor caudal de agua? Pareciera que sí. Están los que siempre vendían Cataratas y que al verse imposibilitados de seguir "despachando" (falta de ventas) permanecen virtualmente paralizados o se dedican a rezar o a maldecir a los que consideran culpables de sus males (devastadores de la naturaleza, periodistas y medios de difusión masiva, funcionarios, represas que controlan el recurso hídrico) sin pensar que una posible desgracia podría no ser tal si pudieran revertirla y aprovechar la oportunidad de menores tarifas, mejor calidad de servicios, o de más lugares tanto en los transportes como en los atractivos disponibles.

Por cierto que "Iguazú, es mucho más que las Cataratas"; sus recursos y potenciales productos (ruinas Jesuíticas, la triple frontera con su confluencia de paisajes, culturas, etnias, espectáculos, desbordante biodiversidad, paseos de compra, safaris en la selva, aventura, tierra colorada, cultivos de té y yerba mate, minas de preciosas piedras, flora y fauna, colores y sabores) son clave a la hora de diseñar el mix de oferta. Cabe destacar que un mismo fenómeno genera reacciones diferentes. Mientras que del lado brasileño la reacción es optimista al insistir en que la diferencia de caudal presenta una oportunidad única (como el clásico ejemplo de ver la botella medio llena); del lado argentino -más pesimista- se escucha que "las Cataratas se secaron". En este caso, la media botella (cataratas) estaría siendo vista como medio vacía. Veamos algunos interesantes ejemplos de productos que se destacan por no ser meros recursos: La campaña que llevó a cabo Suiza, "…alternativo programa para mujeres" para captar público femenino durante el mundial de fútbol; un crucero exclusivo para satisfacer al segmento gay; los Ecomuseos que conforman los circuitos flexibles de Camino del Gaucho (Provincia de Buenos Aires); las rutas alimentarias y numerosos ejemplos de hoteles diferenciales por ser construidos con hielo, sal, en la copa de los árboles, submarinos y toda la gama de oferta temática, entre otros.

Esta diferente visión con respecto a recursos y productos nos permite expresar, inspirados en el Pensamiento Lateral de Edward De Bono, la siguiente ley general de los negocios: un posible escenario negativo o adverso, bien podría convertirse en uno 100% a favor.

(*) Especialista en Marketing de Servicios Turísticos. aprz@surpass.com.ar - www.surpass.com.ar/aprz